Журнал "Топливный рынок" Информационно-аналитический журнал
"Топливный рынок"

НЕФТЬ.ГАЗ.png

 
Главная / Новости / Просмотр новости
ГК ITPS провела трансформацию системы управления УК "Татбурнефть"  
16.10.2019 07:42:56 / "Газпром нефть" и ADNOC договорились о стратегическом сотрудничестве в нефтегазовой отрасли Версия для печати 17.10.2019 07:53:17 / Moody's: Нефтехимических компаний РФ покажут сильные финансовые результаты

16.10.2019.  ГК ITPS завершила внедрение прикладной комплексной информационной системы УК "Татбурнефть" на базе современных программных продуктов "1С".
УК "Татбурнефть" (входит в холдинг "Таграс") оказывает широкий спектр сервисных услуг по бурению и освоению скважин для нефтегазодобывающих предприятий как при работе "под ключ", так и по раздельному сервису. Являясь ключевым игроком в своем рыночном сегменте, компания непрерывно совершенствует свою техническую базу и уже более двух лет плотно занимается комплексной информатизацией. С этой целью организована Программа трансформации и развития системы управления, подразумевающая создание комплексной информационной системы (КИС), которая поддерживает производственные, управленческие и обеспечивающие процессы – единые, прозрачные и понятные для всех подразделений.
На старте программы компания провела тщательную оценку, процессов, информационных систем и существующей ИТ-инфраструктуры. По итогам первичного обследования были выявлены такие проблемы как слабое взаимодействие между участниками бизнес-процессов, большое количество локальных программ, сложность их модернизации, интеграции и адаптации под нужды компании и др.
Существовавшие ИТ-инструменты в недостаточной степени поддерживали процессы компании. Информационные потоки в системе управления требовали большей структурированности и перехода на современную платформу для комплексной информатизации системы управления компанией.
В качестве комплексного ИТ-партнера по цифровой трансформации УК "Татбурнефть" была выбрана группа компаний ITPS. В ходе совместной работы был сформирован и выполнен ряд проектов в рамках Программы, в которых было задействовано множество рабочих кроссфункциональных групп. Общая цель трансформации системы управления - повысить управляемость компанией, снизить затраты и себестоимость продукции, сократить время выполнения основных производственных процессов с соблюдением всех существующих технологических норм.
Выполненные работы можно условно разделить на два больших этапа. Первый – моделирование процессов, разработка стратегии развития, архитектуры комплексного решения и инструментов управления программой проектов. Второй - проектирование, внедрение и запуск в эксплуатацию интегрированных между собой функциональных модулей КИС.
На первом этапе специалисты УК "Татбурнефть" совместно с консультантами разработали целевую модель бизнес-процессов компании, которая разделена на три блока: основные производственные процессы (строительство скважин, освоение, тампонаж, супервайзинг и др.), обеспечивающие процессы (управление имуществом, закупками, логистикой, ТОиР и др.), управленческие процессы (производственное планирование и анализ, бюджетирование, бухгалтерский и налоговый учет, HR, управление инвестициями и др.). В единой процессной модели составлено описание всей деятельности компании с детализацией до функций подразделений и сотрудников, определены их роли в структуре управления. Нормативно-регламентная база компании была дополнена описаниями каждого бизнес-процессов верхнего уровня, к которым теперь привязаны все подчиненные методики и инструкции.
Полученная информация позволила составить схему потоков информационного обмена между бизнес-процессами. На основании единой процессной модели разработана архитектура комплексной информационной системы (КИС). В привязке к процессам и организационной структуре сформированы функционально-технические требования для создания и интеграции каждого из модулей комплексной информационной системы. После определения требований к функциональности КИС составлена дорожная карта с перечнем и сроками проектов внедрения модулей.
В прикладную основу комплексной информационной системы УК "Татбурнефть" легли современные программные продукты "1С: ERP Управление предприятием", "1С: Управление холдингом КОРП", "1С: Зарплата и управление персоналом КОРП", "1С: ITIL, 1С: Документооборот КОРП".
Для удобной работы и поддержания актуальности нормативно-регламентной документации компании была создана информационная система "Библиотека НРД" с возможностью оперативного доступа, поиска по настраиваемым параметрам и предварительного просмотра документов. Для управления Программой проектов была разработана система портфельного и проектного управления.
Возможности прикладного решения "1С:ERP" на платформе "1С:Предприятие 8.3" позволили реализовать следующие системы и функциональные модули КИС.
Информационная система производственного планирования и учета. Позволяет создавать план работ по бурению ("ковер бурения"), собирать на основе рапортов буровых мастеров и консолидировать ежесуточную производственную сводку, формировать прогнозные планы на будущие периоды с учетом свершившегося факта. Система интегрирует в общем информационном контуре все буровые сервисы: строительство скважин, тампонажные работы и спецтехника, растворный сервис, геонавигационное сопровождение, супервайзинг.
Информационная система сметных расчетов. Служит для формирования плановых и фактических смет, а также смет для прохождения тендерных процедур. Позволяет нормировать и анализировать выполняемые работы (базы элементно-сметных норм и расценок разработаны в ходе проектных работ).
Информационная система управления доходными договорами. Предназначена для оперативного планирования поступлений по договорам с заказчиками компании с учетом всех возможных факторов влияния, за счет автоматизации расчетов прогнозной выручки и отслеживания исполнения технико-экономических показателей доходного договора.
Информационная система обеспечивающих бизнес-процессов. Подсистема для управления МТО (материально-техническое обеспечение - закупки и управление складами) и ТЛО (транспортно-логистическое обеспечение). Собственный транспорт компании управляется интегрированной в ERP подсистемой 1С:Управление автотранспортом (1С:УАТ); взаимодействие с внешними подрядчиками интегрировано с облачной системой учета транспорта.
В качестве подсистемы верхнего уровня было выбрано решение "1С:Управление холдингом" (1С:УХ), которое обеспечивает учет, консолидацию и обработку финансовой информации Заказчика.
В функционал соответствующих модулей входят бухгалтерский и налоговый учет, казначейство, учет договоров, бюджетирование. Поставщиком данных для "1С:УХ" являются модули, реализованные на "1С:ERP".
Информационная система управления персоналом включает в себя модули "Кадровый учет" и "Расчет заработной платы". Реализована на базе продукта 1С: Зарплата и управление персоналом 8 (1С:ЗУП), который был обновлен до последней версии и интегрирован в КИС. С его помощью минимизирован бумажный документооборот, данные по отработке сотрудников поступают в 1С:ЗУП напрямую из смежных подсистем, модуль также передает актуальную информацию по сотрудникам во все системы.
Информационная система управления ИТ-сервисами реализована на платформе 1С:ITIL, позволяющей качественно предоставлять ИТ-сервисы и обеспечивать поддержку работоспособности всех модулей созданной комплексной информационной системы (КИС).
Информационная система управления едиными справочниками объединяет структурированные справочники компании и обеспечивает доступ пользователей к нормативно-справочной информации: справочники унифицированы и едины для всех модулей и подсистем КИС.
В компании создана комплексная информационная система (КИС), состоящая из интегрированных функциональных модулей, поддерживающих все ключевые бизнес-процессы и позволяющих передавать информацию всем участникам процессов на всех уровнях управления.
Обеспечено структурированное по бизнес-процессам хранение нормативно-регламентной документации с возможностью поиска по настраиваемым параметрам и установки связей между документами. Нормативно-справочная информация унифицирована, расширена и дополнена.
Реализован подход с "единой точкой ввода": данные появляются в системе именно в месте возникновения информации и используется всеми участниками процессов, поддерживаемых всеми остальными модулями КИС.
В рамках единой информационной среды исключено дублирование учетных данных, снижено количество ошибок, возникающих из-за влияния человеческого фактора. Работа производственных служб теперь более четко увязана с экономическим и коммерческим блоками.
Снижено время, необходимое на принятие и согласование управленческих решений, увеличена скорость решения рабочих вопросов и устранения проблем. Компания стала более "гибкой/мобильной" - быстро адаптируется к изменениям на рынке буровых услуг. Единая процессная модель дает исчерпывающее представление о бизнес-процессах и служит основой для планирования и мониторинга проектов улучшения и развития систем управления компании.
Развернутые решения готовы к интеграции с другими системами в рамках дальнейшего развития системы управления. Комплексная информатизация бизнес-процессов является основой для дальнейшей цифровизации компании.
Проект УК "Татбурнефть" определил типовые подходы для внедрения КИС в других подразделениях холдинга "Таграс".
Директор УК "Татбурнефть" Альберт Исхаков отметил: "Эффективная бизнес-модель современного предприятия подразумевает, что все процессы упорядочены и работают в единой связке на достижение определенного результата. Для нас это неотрывно связано с повышением управляемости и производительности, снижением себестоимости, сокращением сроков строительства скважин, оптимизацией трудозатрат. Это большой комплекс организационных преобразований при строгом соблюдении всех существующих нормативов. Комплексная информационная система, созданная в сотрудничестве с группой компаний ITPS, а также экономически обоснованные подходы к управлению – это и есть наш прочный цифровой "фундамент", на котором мы возводим "здание" эффективного и конкурентоспособного бизнеса. Наш успешный опыт высоко оценен на уровне холдинга "Таграс". Опробованные нами инновационные подходы признаны полезными в других дивизионах".

Национальная Ассоциация нефтегазового сервиса

16.10.2019 07:42:56 / "Газпром нефть" и ADNOC договорились о стратегическом сотрудничестве в нефтегазовой отрасли вернуться к списку Версия для печати 17.10.2019 07:53:17 / Moody's: Нефтехимических компаний РФ покажут сильные финансовые результаты

Осень-2019

все статьи номера Журнал "Топливный рынок" содержание

НОВОСТИ

17.01.2020   13 марта 2020 года состоится ежегодная конференция-семинар "SMART-АЗС: эффективность, инновации, сервис"
14.01.2020   Всестороннее импортозамещение. Катализаторный завод Газпром нефти будет использовать сложное отечественное оборудование
14.01.2020   Минприроды России и Роснефть договорились о сохранении экосистемы Арктики
14.01.2020   "Транснефть-Верхняя Волга" за 2019 год реконструировала 38,6 км трубопроводов
14.01.2020   Пожар на Ухтинском НПЗ уничтожил 500 кубометров нефтепродуктов - МЧС
14.01.2020   В Челябинске впервые в РФ начали производить блочно-модульные установки отбензинивания ПНГ
13.01.2020   Оренбургнефть отдаст свою скважину в Саратовской области на промысел подрядчику
13.01.2020   "Мобильный бурильщик" на Новопортовском месторождении ускорит ввод скважин
13.01.2020   Охранник заявил о вооруженном нападении на участок Самотлорского месторождения
13.01.2020   "Газпромнефть-Хантос" ведет сейсморазведку в ХМАО, применяя "зеленые" технологии
все новости все новости

КАЛЕНДАРЬ МЕРОПРИЯТИЙ

19.02-20.02    г. Москва
V международная конференция "Арктика: шельфовые проекты и устойчивое развитие регионов" - "Арктика-2020"
конференция
26.02-28.02   Уфа
6-я ежегодная конференция и технические визиты Даунстрим Россия 2020
18.03-19.03   Москва
7-ой ежегодный международный СПГ Конгресс Россия
Конгресс
все выставки и конференции все выставки и конференции

 Вход для подписчиков  
Логин: Пароль:
Забыли свой пароль?
Подписаться на журнал
Rambler's Top100

Журнал "Топливный рынок" © ИД "Топ-пресс", 2006-2020
Использование материалов сайта допускается только с письменного разрешения редакции.

Тел./Факс: (495) 791-6852 topinfo@top-r.ru